私や、建匠の社員たちは
日本全国で勉強をする為、
視野も感性も広いし、
改善 & 成長が無限大で、そもそも
1年前と同じレベルというのは
有り得ません。

でも、現場で働く職人たちは、
現場を空けて県外に学びに行くというのは
現実的に難しいんです。

しかし！！
忙しい中、9名の職人たちが
参加してくれましたp(^_^)q

三重県の北山 裕史社長率いる
北山建築の職人たちは、
意識レベルがもの凄く高いです。

高知だけを見ていては、
分からない
知らない
そんな事が多いんです。

視察では、ほんの一部でしたが
『ここまでやるのか！？』
と、全員が感じたと思います。

『腕がいい』
こんな事は、当たり前で、
最低限でしかない。

一生に一度の、
家という買い物をする
ご家族さまは、
腕が悪いとか在り得ないと
思っていると思います。

現実は、、
職人の技量の差というものは、
果てしなく差があるのですが。。

技術は簡単には身に付かないものだけに、
多くの職人たちは技術だけを
追いがちです。

北山建築の協力業者会、
『想由会』の職人たちは、
並みの職人たちの考え方の枠を取り払い、
真にご家族さまに喜んで頂ける事を
追求しながら成長し続けています。

技量『だけ』では
ダメなんです。

今回三重県に来てくれた職人たちは、
『時間・労力・資金』を自分たちに
【投資】しました。

経済・技量・感性ともに、
成長させる為の
『基本』ですね(*^^*)

・・建匠の職人たちは
砕けた人柄の職人が多いので、

昔ながらの、
ぶっきらぼうな頑固親父の様な
職人は居ません 笑

顔はこわい人は居ますが
話せば優しい目をしています♬

技量だけでなく、
『心配り』を感じさせる職人たちに
育ってほしい。

そんな願いを込めた
三重出張p(^_^)q

まだまだこれから(*^^*)♬

北山社長を始めとする
北山建築の皆さま
協力業者会・想由会の皆さま

沢山の学びと気付きを
ありがとうございましたm(__)m！！

◇KENSHOW CORPORATION◇
ーーーー建匠 経営理念ーーーー
真摯な想いと技術力への誇り。
全ては・・ご家族の未来の為に。

株式会社 建匠
代表取締役 西村龍雄

彼との出会いは、土佐御苑の

横山 公大さんからの紹介でした♬

建匠の最新モデルハウスに搭載された、
魅力的なライフスタイルを実現する
屋上空間『COLORS』(カラーズ)を
開発した社長ですp(^_^)q

前職の会社で
経営者としての才能を発揮し、
僅か数年で屋上を日本一広めた彼は、
突然、会社を辞める事になる。

私が彼と出会ったのは、
偶然にも、
彼の運命を大きく左右した
『前日』だった。

・・そして数日後に連絡した時、
彼は人間不信に陥るほど
失意のどん底にいた。

ほんの1日しか会ってない、
一晩呑み交わしただけの仲。

でも、、
出張予定を変更してまで、
私は岡崎富夢に会いに行くことになる。

なぜ会いに行ったのかは、
正直、私にも分からない。

心配したのは確かだけど、
まだ仕事の予定を変更するほどの
仲じゃない。。

ただ、
彼と電話で話している間に、
もう会いに行く意思は決まってた。

去年の、
冬に入る頃だったかな。

2週間振りに会った彼は、
目に力も無く、
笑顔にも陰りがあった。

たわいもない話しから、
彼に起きた出来事、
これからの事、
沢山のことを話した。

会話の中で、
彼はこう言った。

富「日本中に屋上の素晴しさを、もっと広めたい。

全てを失くしても、それだけは譲れない。」

・・そこで一つ私から
聞いた言葉がある。

私「富夢ちゃん。前職のクオリティを

超える自信はあるかい？」

富「たっちゃん。まだ商品も会社も何も無いけど、

超える自信はあるよ。」

その瞬間の彼の眼は、
『本物』だと感じた。

失意のどん底にいてなお、
彼は即答した。

私「なら、私は今この場で岡崎富夢と契約するよ。

来年建てるモデルハウスに屋上を作る。

何も口出ししないから、好きにして(*^^*)」

まだ、、
会社も商品も
契約書すら無い、
男と男の交わした
約束という名の契約。。

・・当時、
社員にこの流れを伝えたら
全員が反対するだろう。

そのモデルハウスは、
建匠の社運を懸けたものだったから。

誰かに好きにさせるなんて
有り得ないし、

ただ友達だからって理由で
社運は賭けない。

理由は一つ。
岡崎富夢は、
ビジネスパートナーとしても
『本物』だと感じたからだ。

彼の事は、
仕事の話しも したけれど、
一度会って呑んだだけで、
実はそれほど良く知らないし
経営者としての手腕も、
『知っている』レベルには
程遠かった。

しかし・・。

私には、
根拠は無いけど、
絶対の自信が在ることが一つだけ。

【こいつはヤる】
そう感じた男は、
圧倒的な感性と実力、
そして運も人も味方に付ける
何かを持っている。

私の人生で、
そう感じた相手の実力を
見誤った事は、
この38年間で
ただの一度も無い。

つまり、
僅か数時間しか会っていないけど、
私の人生の中では、
彼と契約する という選択は、
『成功率100%』
という事に成る 笑

たとえ会った時間は短くとも、
『デキる男に時間は関係ない』

これは私の持論です♬

・・そんな物語から生まれた
新作モデルハウスは、

株式会社建匠と、
岡崎富夢 率いる株式会社PASIO、

そして
日本に散らばる多くの実力者たちが
力を結集し、
最高傑作に仕上がりました✨

9/26(土)プレオープンです。

お楽しみに^_−☆✨✨

◇P.S
私のFacebookを観てくれている
日本中の業界経営者たちへ。

岡崎富夢が創り出した
『COLORS』は、

前職の屋上空間より、
クオリティも
コストパフォーマンスも
遥かに上です。

おそらくは
彼自身の感性も、
情熱もケタ違いに
高く成っている。

つまり、
まだクオリティは上がり続けます。

一度、
アポイントを取ってみては
如何でしょうか(^-^)/

ライフスタイルを彩る、
極上の屋上空間
『COLORS』

多くの人々が
手が届かないと思うクオリティが、
手に届く時代が訪れました。

日本中の、そして
世界の人々に、
彼の想いが届きます様に。

◇KENSHOW CORPORATION◇
ーーーー建匠 経営理念ーーーー
真摯な想いと技術力への誇り。
全ては・・ご家族の未来の為に。

株式会社 建匠
代表取締役 西村龍雄

普段は想いばかりを
投稿しているので
ここらで中間の経営数値目標も
宣言しておきますp(^_^)q

想いだけで
数字が伴わない経営に
陥らない様に。

現在の進捗率7%(年商7億)。
まだ100%(100億)には程遠いです(^_^;)

創業5年。
そろそろ将来のビジョンを
明確に示さないといけない時期だと思い、
書いてみました♬

なんせこの目標も、
普通じゃ無理なんです(^_^;)

知識も
経験も
資金も、、
何も無かった私には。

だから、
1年以上前に立てたものですが、
ただ目標を掲げただけじゃなく
『おおっぴらに宣言する』ことが
必要だと思いました（￣+ー￣）

・・バカにされるであろう事すら、
飛躍の糧にしてみせる(￣ー￣)！！

私は、
両親の駆け落ちにより(^_^;)
生まれたのは兵庫県ですが、
0才くらいに高知に戻り、
ずっと高知で育ちました。
(本籍も高知市です)

高知家のコンセプトが大好きで、
高知の為に何が出来るのか考えた結果、

『多くの幸せな家族を創る』
これかなと思いました。

住宅においては、
高品質が絶対条件で、

家族に笑顔が溢れる家
ライフスタイルが豊かになる家。

地域貢献においては、
雇用と納税に焦点を当てています。

経営でも
『人』と『財務』に
焦点を当てているので、
同じなのかなぁと
未熟ながらに思っています。

雇用に関しては、
高知から若い人材が
流出しがちなので、
広く県外にも求人を出し、
最速で戦力に育てて行く体制を
作っています。

納税は、
まだ数千万円しか
高知に納税出来ていないので、
将来は3億円 高知に
納税出来る会社にしようと
思っています。

県外に展開した後も、
本社は出来る限り高知に置いて、
県外から高知への資金の流れも
作りたい(*^^*)

更には海外からも
外貨を日本に持って来たいと
思っています。

将来の日本経済には、
今よりもっと外貨が必要だと思うから。

そして、
幸せな家族とは、
『社員の家族』も入りますね(^^)♬

成果と幸せは、
比例しない場合もあります。

仕事の内容も、
成果と収入のバランスも、
幸せの形は人によって様々です。

能力に差があり、
成長にも差がある。

将来のビジョンを創りながら、
出来る限り多くの社員が
仕事にやり甲斐と、
人生の幸せを感じてくれたら
嬉しいですねp(^_^)q

・・掲げた目標も、
今の建匠の規模では

出来るかどうかなんて
分からない。

やった事が無い事ばかりだから。

・・でもやる！！！！

宣言して自らに負荷を掛ける。

辿り着きたい頂は、
もっと先に在るはずだから。

人生の最終目標は
成長を遂げながら、

世界中から
探そうと思います。

建匠クレドの最後の項目に、

『10 . 健全な収益を以って地域創生の一翼を担い、世界に還元し続ける』
というものがあります。

地元高知のために
『地域創生』を掲げながらも

日本の人々のため
世界の人々のために

何が出来るか模索しながら、
常に成長し
未来を かたち創って行くことを、
ここに宣言致します！！

H27.10/15 大安吉日
西村 龍雄

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ーーーー建匠 経営理念ーーーー
真摯な想いと技術力への誇り。
全ては・・ご家族の未来の為に。

株式会社 建匠
代表取締役 西村龍雄

・・お金だけが判断基準の社員は、
建匠には必要ありません。

建匠では、
経営理念にもある通り、
『想いが最優先』で、
その先に
クオリティを生み出す事が求められます。

お金だけが判断基準の人や、
想いだけで努力しない人は、
薄っぺらい。

ただ、
お客様の為に真摯な想いを持ち、
高い成果を出す社員とその家族は、
『必ず豊かでなければならない』

頑張っても給料上がらないとか、
(間違った方向の頑張りはダメ)
それでは頑張り甲斐も生まれにくい。

建匠では、
学歴とか、
過去の経歴はほとんど
気にしていません。

持っているプラスは
最大限に活かし、
建匠に入社した瞬間から
今までのマイナスを乗り越え、
人生をプラスにする事が出来る。

そういう存在でありたい。

必要な事は、
自身を高める為に、
常に誰よりも自分を昇華させること！

建匠ではベテランの、
住宅業歴20年の社員でも
新卒1年に勝てない事もあります。

・改善スピードが速い人
&
・誰かの為に、自らに負荷を掛け頑張れる人

こんな人は、
建匠では成長速度が速いし、

成果を高く出します。

社歴や年齢や性別で
差別される事はありません。

お客様も、
職人たちも、
こういう成長意欲の高い社員が
好きな傾向がありますね(^^)♬

【お金】は、
日本では稼ぐ、
儲けるという事を、
悪だとイメージする風習が
あったりします。

おかしいですよね？

対価を得ないと
生活もままならないのに。

世界の国々も、
経済成長に
【資金】の流れを無視して
成長はあり得ません。

社員たちの年収を上げる為に、
成果を上げられる環境を創る為に、
創業3年目までの私の年収は
100万〜200万くらいでした。
(今はそれなりに稼いでます)

社員0名、
たった1人で¥4億6千万の
業績を上げた1年目は、
私個人の年収100万円に抑えました。

創業して3年間、
会社の中で
年収が最も少ないのは
社長である私でした。

共に苦労を。
ではなく、

『まず誰よりも創業者である私自身が

最大の苦労を担い、成果を最短で成し遂げる』

そして、
社員が成長する
組織風土を創る！！

私の収入を減らしてでも、
社員たちの年収を、
成果に応じて上げ続けて来ました。

社員たちが出来る限り少ない労力で

成果を上げられる環境を創る為に、
戦力増強の為の投資を続けて来ました。

考え方そのもの変革させる為に、
社員たちを
全国に出張させて
視野を広げ
感覚を磨き
全国の実力者たちと繋げて来ました。

社員が成果・成長を求める
環境や習慣が出来れば、
会社の成長速度は上がり、
企業としての地力も必ず上がる。

私の報酬は、
『その結果』であればいい。

私が自己利益だけを求めていたら、
社員成長も追いつかず、
建匠も今の業績は作れていないし、
私自身も今の年収には
達していなかったかもしれません。

それに、
社員たちの離職率も、
もしかしたら上がっていたかも
しれません。

創業間もない時期は、
それだけ財務的に厳しいものです(^_^;)

建匠では、例え、
新卒でも、
高学歴でなくても、
子供の居る母親でも、
高回転で改善を続ければ
成果に繋がる。

今回ミリオンを達成したのは、
新卒2年の男性社員と、
入社2年の子供が産まれたばかりの
女性社員です。

ダブルミリオン(200万)にも
届きそうな勢いですp(^_^)q

新卒だろうと
女性社員で母親だろうと、

お客様や建匠の仲間たち、
関わる多くの人々の力に成れる。

たくさんのご家族さまの、
一生に一度の夢を叶える
サポートが出来る。

みんなが理念を元に向かえば、
大きな事も成し遂げられる。

建匠では、
提供する住宅に対し、
常に高いコストパフォーマンスを
大切にしています。

会社経費に対しても
毎月見直しを掛け、
パフォーマンスの高い財務状況を
構築しています。

金融機関が驚くくらい（￣+ー￣）

今でも財務戦略は、
中小企業の中では高度だと思いますが、
更なる高みを目指します！

『経費は徹底節約！！』

ただ給料を上げるだけでは
住宅のコストパフォーマンスが
低くなるからですね(^^)

建匠は様々な事が
普通ではないと思います。

社員の給料上げるとか、
ボーナス100万超えとか、
普通 こんなおおっぴらに
出さないですよね(^_^;)

これは宣言でもあり、
私自身への挑戦です。

社員たちを導く
『王道』を創るために。

最後にもう一度。

お客様の為に真摯な想いを持ち、
高い成果を出す社員とその家族は、
『必ず豊かでなければならない』

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真摯な想いと技術力への誇り。
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株式会社 建匠
代表取締役 西村龍雄

建匠は坪単価¥3万5千が基準なんですが
【¥4万】にUPしたい。

正確には
坪単価¥4万＋造作工事等ですね(^^)

そして更なる年収UPを考えています。

ああ、
棟梁の坪単価のお話し、
一般の人は分からないですね(^_^;)

38坪の家なら棟梁の給料は
38坪×4万円＝152万円です。

38坪は全国平均の家の大きさです。
建匠の平均と近いですね(^^)

今、高知県で最も棟梁の
坪単価が低い住宅会社は
坪2万円だと聞いています。

国内最大の
ローコスト住宅会社が
高知にも近い将来、
入って来ます。

その会社も
棟梁の坪単価2万円だと
聞いています。

県外ではけっこう2万円というのは
よく聞く話しです。。

高知でも、
2万円の会社があるそうです。。

高知県の棟梁の最低給料＝坪2万円
38坪×2万円＝76万円

建匠
38坪×4万円＝152万円

棟梁の、一棟の収入
【76万円 対 152万円】

・・。

建匠ではこの金額プラス、
造作工事で収入が上がります。

建匠の棟梁の半分の収入で、
品質重視のクオリティを
出せるでしょうか？

1棟なら頑張ってくれるかも
しれません。。

しかし、
一生は無理ではないでしょうか？？

棟梁以外の
他の職人たちは、
沢山の住宅会社で
働く事が出来ます。

1棟に掛ける時間が短いからです。

掛け持ちも可能です。

1棟単価がイコール年収に
結びつく訳ではない。

しかし。
1棟にしっかり腕を奮う
棟梁は、
掛け持ちは出来ません。

本気度の高い棟梁は、
『1棟入魂』しか出来ないんです。

住宅は、棟梁の腕が
もっとも品質を左右します。

棟梁は、住宅に関する
ほぼ全ての工事に関わるからです。

一番長く現場に居るのも
棟梁です。

しかし、
実は、世の中全体の構図として、
職人の中では棟梁の年収は、
かなり低い。
(新建ハウジング参照)

お客様だけに
棟梁の年収UPの金額を
出して頂く訳ではありません。

建匠自身も、
更に経費の見直しを計ります。

幸い、
宣伝広告費が建匠は
かなり安いので
打てる手でもあります。

それでもまだ見直しをします。

お客様に選んで頂く為の
努力も研鑽もします。

当然、
建匠の棟梁たちにも、
更なる努力もしてもらいます。

棟梁の年収を上げるというのは、
会社が存続する為の利益、
住宅の売価、
様々な事を考慮しなければ
出来る事ではありません。

未来は、
業界だけではなく、
日本の経済も
厳しくなりますから。。

このままでは
高知の住宅会社も巻き込まれ、

お客様も
住宅会社や担当営業を信じて託しても、
高い品質を造れる棟梁には
出会えなくなります。

このままでは、
やがて
高知県の棟梁の坪単価は2万円が
当たり前になってしまう。。

棟梁の年収そのものを上げる為には、
坪単価だけを考えていてはダメです。

工事期間や
提供棟数、

他にも様々な手を打つ必要があります。

今の時代、
売上・利益に直結する
棟梁たちの年収を上げるという
宣言をするのは、
危険かもしれません。。

お客様は、
当然価格でも
判断しますから。

価格競争力としては
確実にマイナスを生みます。

・消費税増税
・人口減少＝住宅着工数の減少
・品質よりも業績優先の住宅会社

これから訪れるキツイ時代に
この手を打つのは
間違っているかもしれません。

分かってはいるけど、、

この先、
日本の棟梁の数は、
どんどん減って行きます。

私は、
職人たちの価値を向上させたい。

建匠の棟梁たちとともに。

棟梁たちや、
一部の協力業者には
既に私の意思を伝えてあります。

今日ここに書いたのは、

私自身と、
未来の建築業界への
宣戦布告です。

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株式会社 建匠
代表取締役 西村龍雄

『移民』
『外貨』
『ライフスタイル』
でした。

日本という国に対して、
シンガポールと
マレーシアを学んだことで、
思うことは沢山あります。

人口の減少＝生産年齢人口の減少

10年、20年、30年後の未来に、
日本は今と同じ環境は保てない。

建匠の社員たちは
月初の社内会議で
研修した内容だね(^^)

分かりきった変えられない未来に、
日本は、
変わらざるを得ない。

シンガポールは、
日本よりも もっと、
・国土が小さい(淡路島クラス)
・資源が少ない
・人口が少ない
(1人当りの生産性は日本より遥かに高い)

しかし、
日本よりも もっと強い
国策から成長戦略が成り立っている。

建国から、
わずか50年ほどで
これほどの国に成長しているのは
本当に凄いと思いました。

その裏側では、
ひずみも生まれている様だけど。。

日本は、
その性質(気質)から、
同じ戦略は取れないと思います。

人口減少から生じる
経済の衰退に、
今よりもっと国が追い込まれるまで。

日本人は優しいから。。

・・今はとりあえず、
学んだ事を建匠に落とし込み。

国を動かしていく事と
会社を動かしていく事は、
似ている部分があると感じていて、

今回気になった、
国策から学んだ事は
『移民』
『外貨』
不動産から学んだことは、
『ライフスタイル』

建匠単体で、
経営の分野で活かせる事は
『移民』『外貨』
↓
『人』 と 『財務』

財務の部分は
今進めてる方向に合致してる。

『人』
移民を受け入れる動線と体制を作る。
県内外から人財を確保する為の
動線と体制を、どう作るのか。

建匠の人数が少ない規模の内に、
成長という一つのキーワードを元に、
仕組みレベルを高めて行く必要がある。

社員たちが成果を出せる様に。

今はまだ出会っていない、
成長意欲のある県内外の人財が
建匠で働く事を求めてもらえる様に。

最後に、
『ライフスタイル』
ここが今回の不動産で学んだ事。

土地＋建物を、
立地＋品質(性能)や間取りだけでは
価値が低いし生み出せない。

家を、
ただの『物』としてではなく、
ご家族様にライフスタイルを元に、
人生を楽しんで頂けるレベルまで
昇華させる必要があると思っています。

なぜなら『家』は、
人生の中で最長とも言える
期間を保有し、
生活に直結し、
家族全員が最も長く居る空間だから。

そこには、
楽しさを、日常に取り込む
『ライフスタイル』が
創れるハズ。

家を持つ幸せの最幸のカタチが、
きっとその先に
あるんじゃないのかな。

そして、
根本の建築会社としての技術力は、
更に貪欲に高めて行こうと思います。

元々 私が職人なので、
建匠は技術中心の考え方は保ったまま、
その先を目指して。

高い技術力の上にのみ、
ライフスタイルを楽しめる環境を
創り上げる事に価値が生まれる。

やること沢山あるなp(^_^)q♬

今回のシンガポール＆マレーシアでは、
画像左下段にある、
マリーナベイサンズの屋上のプールに、
30分くらいでも入れた事も
良い思い出になりました✨✨

観光は、、
お土産購入込みで
マーライオンの場所に30分、、だけ 笑

マレーシアは、
半日しか滞在出来なかったので
観光はほぼありません 笑

シンガポールは、
いつか家族が出来たら
一緒に旅行に行きたい国でした(*^^*)✨

研修旅行の醍醐味は
『学び』だ( ´ ▽ ` )ﾉ！！

【最後に、今感じている事】

意識を世界に拡大させながら、
シンプルに
クリティカルパス(最短の道)を辿ること。

狭い高知の中では、
建匠は成長率が高いと言われるし、
金融機関からも驚かれます。

でも、、
日本全体や世界の中では
全然たいしたこと無い。

むしろ
遅いと思います。

・・他人に甘く、
自分を追い込む性格も
そろそろ改善しないと
いけない時期なのかもしれません。。

それでも、、
まずは私自身に
成長を求めること。

その先にしか、
社員や
会社としての成長は無い。

また少し、
経営者として
成長出来た気がしています。

もっと、、
頑張れ私。

◇KENSHOW CORPORATION◇
ーーー建匠 経営理念ーーー
真摯な想いと技術力への誇り。
全ては・・ご家族の未来の為に。

株式会社 建匠
代表取締役 西村龍雄