社長Blog今、一番伝えたいことを綴っていきます。創り上げる全てに「想い」を持って、ご家族さまの夢を叶える為に、人生を懸けて、一生に一度の夢を共に創ります。

2018.07.11

無人の飲食店は、注文と料理を受け取る、ホールスタッフの仕事が完全無人化で、調理は裏側で人が作っているそうですd(^_^o)
ここでも現金は使わずキャッシュレスでスマホ決済(≧∀≦)♪♪

壁面のタッチパネルでオーダーして、スマホのアプリで支払い終了(๏д๏)

出来た商品は壁から出て来ます。

味はイマイチな様ですが(;^ω^A 

この場は味で議論は必要なくて『ビジネスモデルから学ぶこと』

中国で現金が使われない事は、4月ごろの上海視察でお伝えしましたが、
もうここまで来てるんですねぇ( ›_‹ )

私の友人に飲食店オーナーがたくさんいるんですが、
商圏は関係なくみんな口を揃えて言うのは『人手不足』

人手不足倒産なんて言葉もニュースに上がるくらいです。。

東京のオフィス街など、ほとんど作業の様に食事をしないといけない地域はドンピシャハマる気もします。

昔から日本にもある、『回転寿司』も近いシステムですよね( ›_‹ )

ホールの人員が機械化され、ほぼ無人になっている★

そこで不満があるかと言うと別にない( ´^` )

ITやAI、機械化が進んで行く中でどんどん無人化の方向性が進み、
人口が減って行くエリアもこんな未来になるかも知れませんね( ›_‹ )

私は人との繋がりや温かく感じるおもてなしが好きですけど(*^^*)

◆◇ KENSHOW CORPORATION ◇◆
ーーーーー 建匠 経営理念 ーーーーー
真摯な想いと技術力への誇り。
全ては・・ご家族の未来の為に。

株式会社 建匠
代表取締役 社長 西村龍雄

 

社長H30.7.11② 社長H30.7.11③

https://www.facebook.com/tatsuo.nishimura.7/videos/1758051717648679/

https://www.facebook.com/tatsuo.nishimura.7/videos/1758051807648670/

https://www.facebook.com/tatsuo.nishimura.7/videos/1758051837648667/

2018.07.11

・・むむ。
ダイエット食はなんか寂しい(笑)

◆◇ KENSHOW CORPORATION ◇◆
ーーーーー 建匠社長の自己理念 ーーーーー
想いを重ねて実力を積み上げる

株式会社 建匠
代表取締役 社長 西村龍雄

 

2018.07.10

耐震や断熱、確かに大切なんですけど、『耐久性』も大切なんです!!!!
一般のお客様からしたら「一生に一回の買い物なんだから当たり前だ」と思っていると思いますˉˡˍˉ
・・もしも、住宅業界がまだ追いついていないとしたら???

今回は建匠の実務部隊向けに研修をお願いしましたd(^_^o)

住宅の性能&品質は、『新築時の設計性能』でスペックが表示されています。

『新築時』
『設計性能』
ここがキーポイントですね(´._.`)

新築から数年経ったら?
たったの数年ならスペックは同じ?

けっこうマニアックな業界人はみんな知っている。
耐久性に踏み込んでいる住宅会社は本当に少ないです。

耐久性について、科学的に論理的に、
かつ

巨額の投資をして実証を繰り返し行い続けた人は極端に少ないんです。

・・少なくとも高知にはいないと思います。

【劣化対策(耐久性)】
数世代にわたって住み続けても住まい の構造体がしっかりしていて、少なく とも 100 年継続使用できること。

【長期優良住宅の維持管理の容易性】
構造体に比べて耐用年数が短い給排 水管などについて、点検・補修・更 新がしやすくなっていること。

↑ぶっちゃけ、「点検しましょう」

これだけでいい訳ないでしょˉˡˍˉ

特に一般の人たちが『断熱』一括りに思っている周辺性能を全般的に網羅しないと、
『ただ断熱&気密性能を上げても住宅の寿命は下がります』

断熱性能を上げる
気密性能を上げる

そこから、発生する水分をどうするか??
ここ大切ですd(^_^o)

神戸社長は日本全国の住宅の耐久性を上げる為に、
全国あちこちで講演もされているので

全国のプロの方々、機会があればお話ししてみてはいかがでしょうか(*^^*)?

とりあえず私はめちゃ気が合います(笑)

ご縁に感謝。

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全ては・・ご家族の未来の為に。

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社長H30.7.10② 社長H30.7.10③ 社長H30.7.10④

2018.07.10

いや〜社員が幸せになって行くのは嬉しいなぁ(*^^*)♪♪
私の個人的な喜びとして、社員のレベルが上がる事、そして社員のプライベートの幸せが、とっても嬉しいんです(≧∀≦)‧˚₊✧*。*̥

多分、経営者はみんな同じ気持ちじゃないかなぁ♪♪

仕事は、『社会人としての学びの場』だと私は考えていて、
どんな人と仕事をするのか?

これは人生を大きく変革する項目だと思うんです☆★

彼が自分の人生に何を想い、
1人の男として一家の主として何を成し遂げるのか‧˚₊✧*。*̥

人生で何かを成す為の『器』に建匠が成れると嬉しいなぁと思っています♪

ー 全ての家族にクオリティ オブ ライフの向上を ー
by 建匠

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株式会社 建匠
代表取締役 社長 西村龍雄

 

2018.07.09

西日本豪雨でのメディアで、高知の雨量と、他エリアの災害を同時に報道されている為、
全国の友達社長から「やれる事あったら何でもするから、いつでも遠慮なく言って!!!

何ならトラックで自走で食料届けるよ!!」と( ˃ ˄ ˂̥̥ )‧˚₊✧*。*̥
高知市内は大丈夫です(≧∀≦)!!!!

他のエリアで、困ってるエリアがあると思うのでそちらを支援してあげてください(;_;)˚₊✧*。*̥
あまりにたくさんのメッセージを頂いたので、今の高知市の状況をシェアします☆

高知は画像にある様に高速の橋が土砂で流され通行止めなんですが、
下道を使ってある程度の物量は入って来ているようです。

今後の二次災害状況次第で困る事はあるかも知れませんが、
今んとこ、私は元気にコンビニ弁当食べてます(笑)(≧∀≦)♪♪

みんなの優しさに
最大の感謝を˚₊✧*。*̥

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社長

2018.07.08

2018.07.08

建匠 : こちらは ご家庭で災害時の情報として保存しておくのをオススメしますm(_ _)m

 

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180707-00010004-bfj-soci

2018.07.08

建匠 : 今後を踏まえてシェア致します。
1人の経験が未来を救う事は、多いにあると思うんです。
彼の経験で感じたことは、
1.水かさが増すのは一瞬だということ
2.その速度は人だけでなく、車も家も押し流す
ということだそうです。

 

2018.07.08
2018.07.05

世界3位の金融を担う中心地(2017.9月)である香港では、
①アジアの3大ホテルの1つ、『ザ ペニンシュラ香港』
②世界有数の金融持株会社『UBS』(銀行)

今回 宿泊したホテルでもある、ザ ペニンシュラ香港(≧∀≦)‧˚₊✧*。*̥

最も高いプレジデントルームは1泊240万円とのこと(๏д๏)

今回は経営的なお話を聞けただけでなく、バックヤードのリネン室や厨房まで視察させて頂きました‧˚₊✧*。*̥

ここでの大きな学びは、『家族主義』と称するほどに社員満足を重視するということ(≧∀≦)♪♪

建匠でも社員満足というワードはよく出て来るんですが、
「社員の満足度が高い企業の方が良いサービスをお客様に提供できる」

マズローの欲求段階説から考えると、
まず企業が生存&成長が出来る環境があって初めて成立するのかも知れません。

建匠も様々な福利厚生制度や、
子供手当て新築割引き正社員保育士など

会社の成長フェーズに応じて展開していきました。

ペニンシュラ香港で学んだ中で大きな関心を得たことは、

『家族も一緒に従業員満足』として捉える。

建匠で働く上で、成長企業だからこそ、勝負所が必ずあります。

その中で家族が応援してくれるかどうかというのはとても大切ですし、
もう一つ大きなポイントとして、

『社員の子供が自社と関わる文化』

私は子供の頃、両親の仕事に関心はありましたが、
ほとんど関わる事はありませんでした( ›_‹ )

成長するにつれ、自我も育ち、いつしか親の仕事に興味を持たなくなりました(´._.`)

これって、親の経験を子供に受け継ぐ、
『知の継承』という観点からは大きな損失をしているのではないかと。

親が頑張って働いている姿を子供が知ってくれれば、
子供の教育としても有意義なんじゃないかな♪♪

建匠イズムを継承した子供たちなら、当たり前に成長思考な訳で、
大人になったら建匠の一翼を担ってくれると、とても嬉しいです(*^^*)

その他、ペニンシュラ香港ホテルでは社員満足に紐付いた
高付加価値戦略について学びました‧˚₊✧*。*̥

これは建匠にも大いに活かせるd(^_^o)

私自身も変革して行かないといけないな୧(・⌔・)୨

そして!世界有数の金融持株会社、UBS銀行は、
預かり資産総額世界ランキング第1位(Scorpio Partnership調べ)

という事で富裕層にマッチングした
金融商品をワンストップで提供しているそうで、

口座開設は『5億5千万円から』
・・笑笑

将来 考えよう(;^ω^

お話しを聞いた中で強く共感した項目として、

経営戦略や財務上の成功

企業文化の適合性を慎重に評価し、
多様な考え方から学び取ろうとするオープンな企業風土があったから。

と言っていました。

金融・財務は経営戦略の要ですが、
SNSで語る内容でもないので割愛します(笑)

ただ、世界経済も考慮しながら進めていかないといけないんだろうなぁと感じています( ›_‹ )

人生を変革できる
学びに感謝❄︎‧˚₊✧*。*̥

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社長H30.7.5② 社長H30.7.5③ 社長H30.7.5④

 

 

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