・・お金だけが判断基準の社員は、
建匠には必要ありません。

建匠では、
経営理念にもある通り、
『想いが最優先』で、
その先に
クオリティを生み出す事が求められます。

お金だけが判断基準の人や、
想いだけで努力しない人は、
薄っぺらい。

ただ、
お客様の為に真摯な想いを持ち、
高い成果を出す社員とその家族は、
『必ず豊かでなければならない』

頑張っても給料上がらないとか、
(間違った方向の頑張りはダメ)
それでは頑張り甲斐も生まれにくい。

建匠では、
学歴とか、
過去の経歴はほとんど
気にしていません。

持っているプラスは
最大限に活かし、
建匠に入社した瞬間から
今までのマイナスを乗り越え、
人生をプラスにする事が出来る。

そういう存在でありたい。

必要な事は、
自身を高める為に、
常に誰よりも自分を昇華させること！

建匠ではベテランの、
住宅業歴20年の社員でも
新卒1年に勝てない事もあります。

・改善スピードが速い人
&
・誰かの為に、自らに負荷を掛け頑張れる人

こんな人は、
建匠では成長速度が速いし、

成果を高く出します。

社歴や年齢や性別で
差別される事はありません。

お客様も、
職人たちも、
こういう成長意欲の高い社員が
好きな傾向がありますね(^^)♬

【お金】は、
日本では稼ぐ、
儲けるという事を、
悪だとイメージする風習が
あったりします。

おかしいですよね？

対価を得ないと
生活もままならないのに。

世界の国々も、
経済成長に
【資金】の流れを無視して
成長はあり得ません。

社員たちの年収を上げる為に、
成果を上げられる環境を創る為に、
創業3年目までの私の年収は
100万〜200万くらいでした。
(今はそれなりに稼いでます)

社員0名、
たった1人で¥4億6千万の
業績を上げた1年目は、
私個人の年収100万円に抑えました。

創業して3年間、
会社の中で
年収が最も少ないのは
社長である私でした。

共に苦労を。
ではなく、

『まず誰よりも創業者である私自身が

最大の苦労を担い、成果を最短で成し遂げる』

そして、
社員が成長する
組織風土を創る！！

私の収入を減らしてでも、
社員たちの年収を、
成果に応じて上げ続けて来ました。

社員たちが出来る限り少ない労力で

成果を上げられる環境を創る為に、
戦力増強の為の投資を続けて来ました。

考え方そのもの変革させる為に、
社員たちを
全国に出張させて
視野を広げ
感覚を磨き
全国の実力者たちと繋げて来ました。

社員が成果・成長を求める
環境や習慣が出来れば、
会社の成長速度は上がり、
企業としての地力も必ず上がる。

私の報酬は、
『その結果』であればいい。

私が自己利益だけを求めていたら、
社員成長も追いつかず、
建匠も今の業績は作れていないし、
私自身も今の年収には
達していなかったかもしれません。

それに、
社員たちの離職率も、
もしかしたら上がっていたかも
しれません。

創業間もない時期は、
それだけ財務的に厳しいものです(^_^;)

建匠では、例え、
新卒でも、
高学歴でなくても、
子供の居る母親でも、
高回転で改善を続ければ
成果に繋がる。

今回ミリオンを達成したのは、
新卒2年の男性社員と、
入社2年の子供が産まれたばかりの
女性社員です。

ダブルミリオン(200万)にも
届きそうな勢いですp(^_^)q

新卒だろうと
女性社員で母親だろうと、

お客様や建匠の仲間たち、
関わる多くの人々の力に成れる。

たくさんのご家族さまの、
一生に一度の夢を叶える
サポートが出来る。

みんなが理念を元に向かえば、
大きな事も成し遂げられる。

建匠では、
提供する住宅に対し、
常に高いコストパフォーマンスを
大切にしています。

会社経費に対しても
毎月見直しを掛け、
パフォーマンスの高い財務状況を
構築しています。

金融機関が驚くくらい（￣+ー￣）

今でも財務戦略は、
中小企業の中では高度だと思いますが、
更なる高みを目指します！

『経費は徹底節約！！』

ただ給料を上げるだけでは
住宅のコストパフォーマンスが
低くなるからですね(^^)

建匠は様々な事が
普通ではないと思います。

社員の給料上げるとか、
ボーナス100万超えとか、
普通 こんなおおっぴらに
出さないですよね(^_^;)

これは宣言でもあり、
私自身への挑戦です。

社員たちを導く
『王道』を創るために。

最後にもう一度。

お客様の為に真摯な想いを持ち、
高い成果を出す社員とその家族は、
『必ず豊かでなければならない』

◇KENSHOW CORPORATION◇
ーーーー建匠 経営理念ーーーー
真摯な想いと技術力への誇り。
全ては・・ご家族の未来の為に。

株式会社 建匠
代表取締役 西村龍雄