あまりに可能性が低すぎて

全てが手探りの日々でした。。

実は１年半前から

木材対策をインドネシアで

情報収集していて、

(１年半かけたから

成果に辿り着けたとも言える)

一度、独自輸入に成功し

多少の関係は結べていました。

(このたった一回に一年掛かりました。。)

そこからのステップで

合板を独自輸入しようと

しかし

問題は予想以上に

山積み かつ続出。。

さらにインドネシアのロックダウンや

様々な障害で進まず

時間だけが消化していく。。

今回のインドネシア出張のずっと前から

日本の多くの人たち＆企業から

情報収集し、

目的の合板工場に

取引のある日本企業に

アポ取りをしてもらったにも

関わらず、

実際インドネシアに行くと・・

『 門前払い＿|￣|○ 』

「貴方たちに売る物は無い」と。

これはさすがに

マジか。。

と思いました。

(この時はまだ、

絶望の序章である事を

知るよしもなく・・)

そこから

地道に泥臭く

20社以上の合板工場に

アタックするも撃沈。。＿|￣|○

電話で「できる」と言われて

行ったら「できない」とか

普通にありました。

(違う商品を売りたかった？)

人脈を繋いで行きながら

陸海空、とんでもない距離を

移動する日々。。

(見知らぬ地でGPSが機能せず

星空を見上げ1人絶望した夜も。。)

そして転機は訪れる・・

私からすると偶然にも

クリティカルヒットした人脈で

再びインドネシア最大手の合板工場と

(面積126万㎡　スタッフ5000人規模)

商談に着く事が出来、

調達成立

構造用合板

(JAS適合 ☆☆☆☆クリア※超難題でした)

12×910×1820を獲得

24×910×1820も交渉中で

GETできそうです

今回の

インドネシア冒険の中で

過去の経験は

全く役に立たず、

自らの感覚ごと

アップデートできたのを

感じています

もし合板が手に入らないと現状、

家は仕上がらない。

(代替え品が非常に少ない)

住宅会社によっては今後、

高騰は当たり前で

遅延や停止の可能性もあります。

建匠は全国では

たいした事ないですが、

それでも高知県では

『ぶっちぎりの県No.1 かつ 成長企業』

です。

(中期目標 県シェア21% 年300棟)

何だかんだ、

東日本大震災の時や

半導体ショックや

ウッドショック、

(トイレが無いとかIHとかエコキューとか

いろいろありましたね・・)

コロナだけでなく

様々なショックの中で

多少の遅延はあっても

多くの人々の応援の中、

常に不安なく材料供給して頂けました。

その結果、

ショック最中も

建匠の業績を

上げ続ける事が出来ました。

本当にありがとうございました！！

それでも今回の合板争奪戦は、

「ちょっと危ないな。。」

と感じ、海を渡りました。

ライバルは

アメリカ・中国・日本の大手企業の

激しい奪い合い。

住宅会社の経営者が

直接 インドネシアへ交渉に来たのは

日本人で私1人(世界で1人かも？)の様です。

様々な出会いの中で

今後の関係性次第では

大きな可能性があると感じています。

インドネシアは人口世界4位の大国。

(日本の2倍以上かつ若者多い)

そして

14000の島々から成る国なので

冒険中、よく海を眺めていました。

高知の大先輩、

坂本龍馬も大海原の先に

同じ様な事を感じたんだろうか・・。

日本とインドネシア、

多くの人々が複雑に絡み合い

助けと導きで

奇跡的に辿り着いた成果です。

建匠の合板供給は停まらない。

大冒険の中、

出会った全ての人々へ

ご縁に感謝。

◆◇ KENSHOW CORPORATION ◇◆

ーーーーー 建匠 経営理念 ーーーーー

真摯な想いと技術力への誇り。

全ては・・ご家族の未来の為に。

株式会社 建匠代表取締役 社長 西村龍雄