もともとは、
カリフォルニアに新しく
金が発掘された事が始まりでゴールドラッシュが起き、

サンフランシスコの人口が
1848年 人口600人
から
1852年 人口40,000人に増加 Σ（ﾟдﾟlll）！

たった4年で
人口66倍って凄いですよね(;^_^A

そして、、
1941年にアメリカは
第二次大戦後に突入します。。

そこでカリフォルニア大学 出身者が
武器開発の為にベンチャー起業が続々と生まれ、
ベンチャーの資金は全て軍資金から出ていました。

シリコンバレーの
起業と投資の源流はこの辺りのようです(^-^)/

そして！
ショックレー研究所を
(カリフォルニア初の半導体企業)
辞めた2人がインテルを創業。

その辺りから
個人投資家と政府の補助金が動き出し、
今のシリコンバレー
『起業家と投資家』の流れが加速していきます。。

1970年→2020年で
43,000人から430,000と、
更に10倍になっています Σ（ﾟдﾟlll）！！

アメリカ最大の
起業家と投資家が集まるシリコンバレーには、

一攫千金を狙う挑戦者たちが
集まって出来た街で日本とは文化そのものが違う！！

夢を見すぎる人たち。
とも言っていました(￣◇￣;)

シリコンバレーには
その文化 歴史がある事が最大の特徴だと言っていました。

文化とは、
そこに居る人々の意識の集合体で形成されるから☆

そして、
シリコンバレーは栄枯盛衰の街
とも言っていました。

経済に栄枯盛衰はつきものですよね(;^_^A

成長が大きくチャンスが多ければ尚のこと。

チャンスは数多くあるけど、
経営者や働く人々にも厳しい状況はあるそうです。

世界一の
ハイリスク&ハイリターンってとこかも知れません(;^_^A

でも、
シリコンバレーにおいて
成功している企業の福利厚生は、
日本の優良企業を遥かに超える充実ぶりです(*^^*)♬

「社員満足は後で成果がちゃんと出る」
↑これ、けっこう響きましたp(^_^)q✨

◆資金や人材のシリコンバレーのメリット
・リアルな生の情報が世界一集まる。
マーケティング : 世界中の人 情報が集まる

ここは踏み込むと長くなるので割愛しますヽ(；▽；)ノ

人・財務・情報は
企業が成長する上で本当に大切。

最重要項目です(｡-_-｡)

そして、
日本とアメリカ(特にシリコンバレー)は
『ルールが違う』とも言っていました。

経営において、
『戦い方の枠組み(フレーム)を外す』

シリコンバレーでの経験や、
文化の違いからくる戦い方の違いを聞いて、

感性が拡大した気がしました。

創業当初から、
建匠の戦い方は大きく2軸をとっています。

経営の核ですね。

それは、
『建築における技術』と
『ブランディング(価値創造の広報)』

私が元職人であるが為に、
建匠は技術特化の会社です。

技術は全社員、
職人一丸となって高めます。

『2年で過去の技術は陳腐化される』
建匠では、
それくらい技術が進み続けています。

しかし、
建築の技術だけを追求しても
はっきり言って業績は上がりません。

『ブランディング(価値創造の広報)』は
私1人で始めたもので、今でも核になる原動力は私です。

こうして
Facebookを活用するのも
冠TV番組を持つのも
FM番組を2つ持つのも、

何気に、
ダンスや よさこいを踊るのも、

全ては
『伝える』ためです。

プロの領域に
奥深く入れば入るほど、
一般消費者には理解が難しくなります。

しかも家の中身って
見えないですからね。。(;^_^A

それでも追求する訳ですが(｡-_-｡)

伝える為の手段を
創業経営者である私自身が伝える事で、
業績は上がるんです。

ぶっちゃけ、
髪がトンガっただけでは業績は上がりません 笑

トンガリには
トンガリの役割があるのです（￣+ー￣）ニヤ✨

『戦い方の枠組み(フレーム)を外す』

もともと概念の枠を外した戦い方は、
得意なんです(｡-_-｡)

元大工職人であり、
建築の実務(営業 設計 工務)経営の財務、
広報のブランディング・・

ありとあらゆる武器がある。

得意とする事を、
『原理原則』に基づいた
『理解→分解→再構築』。

もう一回、
原点に戻ってイノベーションを起こそう。

新しい力を
建匠に備えるために✨✨✨

◆◇KENSHOW CORPORATION◇◆
ーーーーー 建匠 経営理念 ーーーーー
真摯な想いと技術力への誇り。
全ては・・ご家族の未来の為に。

株式会社 建匠
代表取締役 社長 西村龍雄