戦略でなくて戦術レベルでって事です☆

建匠の第3ステージの鍵はM&Aだと思うんです(｡-_-｡)
※M&A＝merger and acquisition(合併&買収)の略

2015年の中小企業経営者の中心年齢は66歳。

この20年で19歳上昇してます((((；ﾟДﾟ)))))))ガクブル

今の社数を維持するには、日本には経営者が足りなくなります。

このまま進めば
2030年には経営者の年齢は、平均80歳になると。。(T_T)
(これはちょっと乱暴で、あくまで過去データからの
だだの予測だと思ってください。週刊ダイヤモンドの記事だったかな？)

要するに後継者を
『任せられる人財』が居ない会社が多いということです。

人口も減っていく分、企業の数も確実に減る。

なんと50年後には4554万人減るそうで。。
(高知県の人口 : 75万人)

東京・名古屋・大阪の周辺県以外の、

日本の全ての県に相当する人口がバッサリ居なくなると。。
(日本M&Aセンター資料より)

10年後以降の人口減の加速は本当にマズい。

未来を担う子供たちが生きる世界は・・

そして、
「将来の夢は公務員」という子供たち(￣◇￣;)

考察すべきは小学生の年齢から
「公務員が夢」になるマインドの背景かな☆

人口と、経営者資質

どっちの割合が先に減っていくのか。。

そんなこんなで近い未来は、

不採算企業の買収ではなく、
価値ある企業の友好的M&Aが
中小企業にも拡がっていく事に
成るんじゃないのかなぁと思っています。

私が
他県に展開する時にも
異業種展開する時にも、

良いM&A先が見つかればスピードは上がる。
(マイナス面もあるとは思うけど☆)

1から創るより、
核の事業があれば会社ごと買い受けた方が早いのでp(^_^)q

第3ステージの話しをする前に、
建匠はまだ第1ステージなんだけど。。笑

建匠を、
核の役割を果たせる企業に成長させないと。

私個人の役割もまた、
時代とレベルに応じて変革していかなければ・・(｡-_-｡)

段取り8分。

先を見据えて準備をこっそりしていきます♬

ーーー 建匠Credo(クレド) ーーー

5. クオリティ オブ ライフを向上させる
6. 常識に捉われず、独創性を大切にする
7. 世界は多面体であることを知る
8. 人と人の響き合いが感性を拡大させる
10 . 健全な収益を以って地域創生の一翼を担い、世界に還元し続ける

◆◇KENSHOW CORPORATION◇◆
ーーーーー 建匠 経営理念 ーーーーー
真摯な想いと技術力への誇り。
全ては・・ご家族の未来の為に。

株式会社 建匠
代表取締役 社長 西村龍雄