『社内文化』♪♪

マーケティングにしろ戦略戦術にしろ人財育成にしろ、
文化や風土から生まれるものだと思うんです(v^-^v)♪

テンセントは、一言でいうと超社内競争文化!!!!
私だったら激燃えな状況ですね(笑)

キーポイントは『チーム制』です。
チームが小さければ方向転換が効きやすい( •̅_•̅ )✧

テンセントほどの強烈な社内競争は、ウチの社員たちでは耐えられないと思います(´×ω×`)
とは言え、競い合う事で昇華する事も必然なので、
ある程度の社内競争は必要だと思っています( •̅_•̅ )

それに、社内競争がないと年功序列で若い人財にチャンスは訪れない。
社内競争という文化は、もっと必要だなぁと感じました( ›_‹ )

ただ、テンセントはIT会社として『社員幸福度 No.1』も掲げています。
一攫千金(かなり巨額)のボーナス制度や、福利厚生˚₊✧*｡*̥

これだけで幸福度が高いとは思えなくて、下から15%だったかな？
常にリストラがある社内でギスギスしないのかな？と思っていました。。

が、確かに社員の話を聞いても幸せそうなんです( ›_‹ )✧*｡*̥
なんでかなーと思って。
理由が何となく分かりました。

下から15%が居なくなる組織では、『優秀な人財しか残らない』

つまり、同僚や上司、そして部下もみんな優秀なんですね( •̅_•̅ )✧

働く環境としてこれは幸福とも言える。もう一つ。
『トレンドを掴めれば豚でも飛べる』如何に時代の変化に対応し、チャンスを掴むか!?!?

飛べない豚はただの豚だ・・

しかしトレンドを掴めばただの豚でも飛べると( •̅_•̅ )✧

そういう事ですねっ(笑)!!??

これはけっこう響いた言葉でした♪♪♪

そして、最近テンセントが動向を伺っている、

Tik Tok(ティックトック)

動画SNSですね☆

テンセントが展開するSNS、ウィーチャットの『可処分時間』を奪われている！！と。
可処分時間というのは、IT業界ではめちゃ重要な指標の様で、大きな学びだったのでシェア✧*｡*̥

ま、要するに、1人の時間をどう掌握するのか!?って事なんですが、
『1人が使える時間は10時間？？』
1日24時間−仕事8時間＝16時間16時間−睡眠6時間
＝10時間10時間−食事 入浴 移動3時間＝7時間

SNSやゲームは睡眠 入浴以外は使えて、
ぶっちゃけ仕事時間もちょいちょい つついてるとして(笑)

『10時間はITに使用可能』

これ、住宅のライフスタイルを考案するにも使えるなぁと( •̅_•̅ )✧

最後に、『調達力がカギ』これもキーポイント( •̅_•̅ )✧
事業への投資
社員への投資
企業は財務がカギです。

建匠も財務は中小企業の中ではかなり戦略的なのでは( •̅_•̅ )✧

他にも多くの学びがありました( ›_‹ )✧*｡*̥
ここでは書けない事も(笑)

全ての学びは、人生の糧* ੈ✩‧₊˚* ੈ✩‧₊

世界中で学び、建匠に持ち帰るのが私の最大の仕事でもある✧✧

学びに感謝₊✧*｡*̥

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全ては・・ご家族の未来の為に。
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