世界時価総額ランキング1位という事は、

その企業の『未来の期待』が
世界一という事。

めちゃくちゃ凄い🤣‼️

時価総額って
まだピンと来なかったけど、
企業価値について
改めて考える良い機会に成りました✨

研修の中で、1番考えさせられるとうか、
当然というか。。

『外部の変化の速度が、内部の変化の速度を上回った場合、終焉が近い』

いや、、当然ですよね。。

当然なんですけど、
世界がこれだけ早く進んでいる中で、

会社や組織の人々が、外部環境の
速度に追いつけているかというと。。

追いついていない。
もしくは
外部環境・世界の進みを知らない。

こういう人や会社って多いと思うんです。

建匠では
私が世界中で学んで来た事を
SNSや社内会議でシェアします。

それでも、
自分に言い訳している人も
普通にいます。

日本人って
単一種族だけで成立しているので、
余計に世界の動きに鈍いのかもしれません。

マイクロソフトでも、
スマホが現れた事によって
覇権を失いつつある時、

「シェアは世界1位だし、売上伸びてるし良いじゃん」

こういう声があったとか🙄

「自分たちより伸びてる外部がいるのに、みんな見て見ぬ振りをする」

現状維持を
続けようとする人々へ、

「それって良くないんじゃない？」
こう発信するって、大切だと思うんです。

PCからスマホに
世界が変わっていく中で
マイクロソフトの
ビジネスモデルも
変革していく必要がある🤔

PCを持っていない世界の人々が
いきなりスマホを持つ事もある
この時代は、世界の大きな変革期。

たった3年で
世界が大きく変わる。。

世界の大変革ですよね😦💨

そして、
サティア・ナデラが
新社長に就任した時、

「他社がヒーローになるサポート役」
と言い、

現在と今後に対し
『黒子に徹するマイクロソフト』
を加速化させると🤔

トップが変わるという事は、
やはり、大きな変化や革新が、
組織の人々にも求められるという事。

・・いつか建匠が
次の社長に交代する頃、
社員たちは組織の変革に、
世界の変革に
迅速に対応できるだろうか？？

そんな事も思いました。

社員を、私の海外出張に同行させるのも、
意識改革と、将来の社員たちに向けて
発信できる人財に育ってもらいたいから。

会社経営や
競合他社とのマッチング、

マイクロソフトで学んだ事は
まだまだ書き足りないくらいですが、
長くなりすぎるので(笑)

最後に。
マイクロソフトの
ミッション再定義として

『地球上の全ての個人と全ての組織が
より多くの事を達成できるようにする』

どデカいミッションですよね(*^^*)

経営者が掲げるミッションが、
会社の成長を決めると言っても
過言では無いのかも知れません。

ご縁に感謝。

◆◇ KENSHOW CORPORATION ◇◆
ーーーーー 建匠 経営理念 ーーーーー
真摯な想いと技術力への誇り。
全ては・・ご家族の未来の為に。
・
株式会社 建匠
代表取締役 社長 西村龍雄